Som organisationspsykolog befinner si sjalv forfare samman att backa upp anforare sam organisationer i att utvecklas genom att bli battre gallande att prata, gripa mer valgrundade faststallande sam dra nytta av de annorlunda synvinkel och erfarenheter som finns i ett falang. Mi inneha nago innehallsrik, forskningsbaserad verktygslada med teorier sam modeller att anvanda ja it darfor att stodja beteendeforandringar. Men mig kom arla mo kannedom forsavitt att innehallet i verktygsladan ej kommer mot sin precis forsavitt icke manniskorna i organisationen vill samt tor tillfor utvecklingen. Det saso behover finnas villi plats befinner si tillit.
Hur sa ar tro?
Det befinner si talande emeda fortrosta uppstar ino forhallande mot andra personer. Det finns nagon omsesidighet inom produktiv itu tillit i mellanmanskliga relationer. Tilliten vaxer nar vi tor visa oss sarbara, tors prata som det ar och har kurage att greppa konflikter nar sa behovs. Du litar villig mig samt sjalv litar villi dig. Sjalv utgar ifran att ni befinner sig genuint vetgirig gallande vad sjalv kan bidra med. Vi vill varandra sam vart gemensamma order antaglige. Fortroende skapar mer fortroende ino en okning spiral. I arbetssammanhang kan vi da lagga mer bruten var tidrym samt kraf kungen att, med, fokusera kungen verksamheten samt gallande de bestyr sasom amna utforas. Nar tilliten saknas, fullstandig alternativ delvis, agnar vi massor force till att angsl oss, misstro varandra och att lokalisera inkorrekt – hos andra anstallda alternativ chefer alternativt inom organisationen. Negativa formulering sasom ”det har vi provat dessforinna” sam ”varfor skall vi skapa odla?” frodas. I vantro skapas lindrig skrack, vilket kan tillfora nago tystnadskultur. Felbedomning sopas under mattan samt brist patalas inte.
Fortrosta ar icke nagot som vi kan fordra bruten varandra, inte med det befinner si ett konklusion av upplevelsen it att bliva sedd, lyssnad villi sam bekraftad. Vi kan forbinda fortrostan till begreppet mottaglighet inom betydelsen att befinna sig solo, utan mask alternativ barriarer. Det erhalla e omsesidigt bundenhet och en vaxelspel emellan mottaglighe samt tro inom det sasom kallas Tillitsspiralen. A forena sidan ar tro ett forutsattning sta mi amna underst finnas till mottaglig ino ett flock. A andra www.getbride.net/sv/blog/osteuropeiska-kvinnor-mot-amerikanska-kvinnor/ sidan kravs oppenhet darfor at alstra forsakran och tillit inom gruppen. Fortroende och mottaglighe ar fasten inga parallella processer inte me oppenheten kommer frams. Du sasom perso rader ovan graden itu mottaglighet, samtidigt tro ar nagot sasom varje sam nago av oss ino gruppen fortjanar, successivt.
Hurda visar sig denna mottaglighe? Jo, i hur ofta jag vill sam tors beratta av priva underrattelse forsavitt ja allena och mina synpunkter ino samspelet tillsammans andra. Att befinna offentlig kraver e okej tapperhet. Emellanat age mi pratat om vikten fran mottaglighet inom grupper samt da motts it konstaterandet att ”jag vagar befinna mottaglig – odl om en stund mig kanner mig forvissad samt kan fortroende kungen chefen och mina kollegor”. Det anser sig personligen att ifall samtlig inneha saken dar installningen kommer inte ett dyft att aga rum. Foljaktligen kravs det ett okej matt itu tapperhet, mod att besta saken da som frams tors existera mottaglig ino gruppen. Mer rattfram ann underben tilliten ino gruppen bjuder in mot. Mi brukar narvarande egga chefen att besta ett foredome samt presentera tapperhet inom att finnas till tillganglig tillsamman hur sa hen anser ar tufft alternativ kan handa ej kan eller kanner till. Nago arbetsledare saso visar sin udda sarbarhet bjuder in mo att andra ino gruppen likas kan inleda upp, emeda de kanner nago gryende fortroende mo sin arbetsledare.
Av och till mots sjalv bruten nagon oro for att mottaglighet skulle betyd att samtliga ino nago arbetsgrupp plikt vara medveten om ”allt” om varandra villi e personligt jamn, a skostorlek at partners tillkortakommande. Emeda tendera sjalv hejda fragestallaren tillsamman att det sasom framforallt avses med oppenhet befinner si nago funktionell mottaglighe saso inneha tillsammans att handla hurda vi som kollegor upplever varandras uppforande.
Ett prov Igar hade du och mi en diskussion sasom slutade med att det enda vi kunde enas om varenda att vi inte hade dito position. Mi kande jag fa obehagli darefte. Gallande dagens samling befinner si n sallsyn ljudlos sam lakonis. Sjalv borjar fundera gallande forsavitt ni befinner sig uppretad alternativt antagligen mo och med gramse pa mig efterso gardagens samling.
Det har befinner si ett prov kungen anvandba oppenhet inom en arbetssammanhang saso stam den personliga oppenheten ur e relationsperspektiv Du kan selektera hurdan bestam n vill finnas. Ni kan handa nojer dej med att anfora att ni inte sovit odla finemang alternativ valjer att delge atskilliga detaljer. Mottaglighe ino ett arbetsgrupp befinner si likasa uppgiftsrelaterad, det vill anfora handlar om forvantningar, asikter och behov kopplat mo saken dar gemensamma uppgiften sasom vi amna fixa.
Fortrosta – en framgangsfaktor
Tilltro kan traffa som en forutsattning darfor att samtliga i nago arbetsgrupp amna intresser sig villi seriost ino det gemensamma uppdraget. Tillsamman patand utstrackning bruten tillit tar samtliga forpliktelse sta saval sin originell segment saso stav helheten. Ju hogre tilltro som finns i nagon flock, desto mer komplexa bestyr klarar gruppen av att fixa pa en funktionellt sam framgangsrikt taktik. Fortrostan syresatter organisationen. Andock. Tilliten befinner sig nagon farskvara. Saken da behover fortjanas, vardas och bekraftas. Omsesidigt. Gang pa gang.